人力资源与团队日接待负责人

公司外出活动做什么:会议之外的9个参与项目

离开办公室的一天需要的不只是新地址和长篇演示。给员工简单的参与理由、足够时间,以及选择其他角色的自由。这些项目可以用于半天,也可以组成全天活动的一部分。

嘉宾驾驶专业赛车模拟器,前方呈现全景赛道投影

DAV Racing · 更新日期

简要回答

公司外出日可以组合双人介绍、共同解决问题、创意任务、模拟器接力、车队交流、聚餐、自愿体验和简短复盘。小组参与与自由交谈交替进行,不必填满每一分钟,也不要把整天都变成竞赛。

活动1与2:自然融入群体

先围绕一个中性问题进行双人交流,再围桌讨论共同挑战。避免要求私人披露或让新员工难堪的游戏。两人都获得表达时间后,再邀请自愿向全组分享,保留不公开发言的选择。

  • 1. 两人分享最近一个有帮助的发现。
  • 2. 小桌讨论一个问题并自选发言代表。
  • 为不愿公开讲话的人提供书面贡献方式。

活动3与4:一起解决或创造

选择简短的问题任务或创意简报,提供清楚材料和可完成结果。每组应知道需要决定什么以及时间多长。不要设计成只奖励已有专业知识最多的人,注意角色分配是否公平。

  • 3. 决策角色轮换的共同挑战。
  • 4. 制作团队海报或概念的创意任务。
  • 除成果外,也讨论大家采用的方法。

活动5与6:通过赛车形式学习

模拟器接力可以轮换参与者、观察者和反馈伙伴。与车队交流可以了解准备和沟通。这些安排要与供应方确认;模拟器分数不应被当成员工职业能力的替代指标。

  • 5. 有练习和换角色的模拟器接力。
  • 6. 围绕实际协作向车队提问。
  • 不要在真实赛道驾驶中组织同事速度竞赛。

活动7与8:保留选择空间

有接待者的午餐和自愿的核心体验,让不同体力与兴趣的人都能融入。为留在接待区的嘉宾设计有意义的安排。饮食与参与限制应私下处理,不要向整个群体公布个人情况。

  • 7. 用座位安排促进新关系的午餐。
  • 8. 符合条件后自愿选择驾驶或乘坐。
  • 为不驾驶的人提供接待者和确认的活动。

活动9:带着有用观察结束

请每组分享一个希望保留的观察,然后感谢贡献。半天活动可选择开场、主要任务、休息和结束;全天安排可以增加第二个项目模块,不要把同一任务人为拖长。

  • 9. 简短复盘:什么帮助了我们的协作?
  • 公开休息和明确结束时间。
  • 以上顺序只是示例,不是已确认套餐。

实务说明:项目、档期、资格与责任取决于赛道、日期及活动形式。请与负责人员及书面方案确认具体条件。本指南不能替代规则或安全指令。

常见问题

公司外出日可以做哪些事情?

可以组合欢迎、共同任务、聚餐和自愿体验。模拟器接力及车队交流是赛车相关选择,应按嘉宾情况挑选,而不是全部加入。

团队日应安排多少个项目?

宁可项目少一些,也要有时间参与、移动与交流。数量取决于时长、人数、场地和运营能力。

团队活动是否应该强制参加?

把公司的出席要求与具体自愿项目分开,对驾驶、体力任务或公开发言提供有价值的替代选择,不惩罚选择替代的人。

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