DAV Racing · Actualizado el
Una jornada de empresa puede incluir presentaciones por parejas, resolución de problemas, un reto creativo, relevos en simulador, conversación con un equipo, comida compartida, experiencias opcionales y reflexión final. Alterna grupos pequeños y tiempo informal sin llenar cada minuto ni convertir todo en una competición.
Actividades 1 y 2: incorporarse al grupo
Empieza con presentaciones por parejas mediante una pregunta neutra y después una conversación de mesa sobre un reto compartido. Evita juegos que exijan intimidad o expongan a las personas nuevas. Deja hablar a ambas partes antes de pedir aportaciones voluntarias.
- 1. Presentaciones por parejas sobre un descubrimiento útil.
- 2. Conversación en mesas con una pregunta y un portavoz.
- Ofrece aportaciones escritas a quien no quiera hablar en público.
Actividades 3 y 4: resolver o crear juntos
Propón un problema breve o una tarea creativa con materiales claros y un resultado alcanzable. Cada grupo debe saber qué decidir y cuánto tiempo tiene. Evita una prueba que solo premie conocimientos especializados previos.
- 3. Reto colaborativo con funciones de decisión rotativas.
- 4. Brief creativo para un cartel o concepto del equipo.
- Revisa el proceso además del resultado final.
Actividades 5 y 6: aprender con el motorsport
Un relevo en simulador permite alternar participante, observador y compañero de comentarios. Una conversación con el equipo puede tratar preparación y comunicación. Confirma ambas actividades con el proveedor; el resultado del simulador no mide la capacidad profesional.
- 5. Relevo en simulador con práctica y cambios de función.
- 6. Preguntas al equipo sobre colaboración práctica.
- No organices competiciones de velocidad entre colegas en pista real.
Actividades 7 y 8: dar espacio a la elección
Una comida con anfitriones y una experiencia opcional permiten convivir a personas con distinta energía. Prepara una hospitalidad con sentido para quienes no salen a pista. Gestiona alimentación y restricciones con discreción, sin anunciarlas al grupo.
- 7. Comida con mesas que favorezcan nuevas relaciones.
- 8. Conducción o vueltas de pasajero opcionales según requisitos.
- Asigna anfitrión y actividades acordadas a quienes no conducen.
Actividad 9: cerrar con algo útil
Pide a cada grupo una observación que quiera conservar y agradece su aportación. Para media jornada elige apertura, actividad principal, pausa y cierre. Para un día completo añade un segundo bloque en lugar de alargar indefinidamente la misma tarea.
- 9. Reflexión breve: ¿qué nos ayudó a trabajar juntos?
- Comparte pausas y hora de finalización.
- La secuencia es orientativa, no un paquete confirmado.
Nota operativa: actividades, disponibilidad, requisitos y responsabilidades dependen del circuito, la fecha y el formato. Confirma las condiciones con los responsables y en la propuesta escrita. Esta guía no sustituye reglamentos ni instrucciones de seguridad.
Preguntas frecuentes
¿Qué podemos hacer en una jornada de empresa?
Combina bienvenida, una tarea compartida, comida y experiencias opcionales. Los relevos en simulador y las conversaciones con un equipo son opciones de motorsport; elige según los invitados, no para incluirlo todo.
¿Cuántas actividades necesita la jornada?
Es preferible hacer menos con tiempo para participar, moverse y conversar. Depende de la duración, tamaño del grupo, sede y capacidad operativa.
¿Deben ser obligatorias las actividades?
Separa las expectativas de asistencia de las actividades opcionales. Ofrece alternativas valiosas a conducción, ejercicio físico o hablar en público sin penalizar a quien las elija.
